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Coaching de dirigeant

 La responsabilité que vous mettez en jeu dans vos décisions implique une forte dose de stress, de gérer vos émotions tout en restant performant ?

Vous voulez adopter de bons réflexes face au stress, renforcer l’esprit d’équipe de vos collaborateurs ?

Après un examen approfondi de vos enjeux,  je vous aide à mieux vous connaître, à gérer efficacement les conflits afin qu’ils soient des catalyseurs du  changement.

Ce qui vous permet – en tant que dirigeant de savoir identifier les stratégies gagnantes face aux obstacles – en tant qu’avocat, de gérer les situations de crise au sein du cabinet et avec vos clients.

Le processus en 3 étapes

01 Entretien initial :
Détermination de vos objectifs

02 Le contrat

03  Les séances

Dans tous les cas, vous renforcez la performance de votre organisation.

Voir le détail du processus

01 Entretien initial : détermination de vos objectifs

La première étape d’un coaching est la définition d’un objectif personnel qui soit opérationnel. Autrement dit, il doit :
1. être spécifique, concret et mesurable
2. être formulé positivement et inséré dans un contexte précis
3. être réaliste et réalisable dans un temps déterminé
4. dépendre de votre responsabilité
5. être écologique, c’est-à dire qu’il respecte votre équilibre personnel et relationnel, ainsi que celui de l’organisation dans laquelle vous agissez.

02 Le contrat :

Le contrat écrit entre le coach et la personne accompagnée permet de déterminer préalablement à l’accompagnement les objectifs et les ressources nécessaires qui seront mises en œuvre pour les atteindre. Il engage le coach et le coaché. Il fixe une durée au coaching et définit les responsabilités de chacune des parties. Il est le cadre du coaching.

03 Les séances :

 La première séance : définition des étapes à franchir pour aboutir aux objectifs fixés dans le contrat.

 6 à 8 séances en entretien individuel strictement confidentiel (dans un lieu neutre) d’une durée de 2h-2h30 toutes les trois semaines.

 A l’issue de ces séances, il peut être nécessaire de reprogrammer une à deux séances. Ceci est redéfini par un nouveau contrat ou par un avenant à celui-ci. La durée totale d’un coaching est donc de 4 à 6 mois en moyenne.

La dernière séance, la « séance de bouclage » permet de :

✓ capitaliser sur le chemin parcouru,

 Valider la réalisation des objectifs,

 Savourer le résultat afin d’ancrer le changement accompli,

 Déterminer de nouveaux objectifs individuels.

Pour aller plus loin

Qu’est-ce que le coaching individuel ?

Pour les dirigeants d’entreprise :  un accompagnement SUR MESURE

Des séances de travail régulières au sein de votre entreprise et  une hotline téléphonique d’accompagnement, selon vos besoins.  Quelques exemples d’intervention et de coaching :
Mieux se connaître  développement personnel  renforcement de la capacité d’écoute  gestion du stress  gestion des conflits  animation de réunions  prise de parole en public  renforcement du leadership  team building  management des équipes  mieux communiquer avec vos équipes  équilibre vie privée-vie professionnelle  relations clients  relations fournisseurs  risques psycho-sociaux

 Possibilité de formations individuelles ou avec d’autres manager dans ces domaines.

Le coach :

 Invite le coaché à puiser dans ses propres ressources pour apprendre à trouver de nouvelles solutions.

 N’est pas un conseil, ni un thérapeute.

 Doit savoir accompagner son client en lui donnant l’espace nécessaire à la détermination de ses propres besoins, motivations et objectifs.

COACHING D’AVOCATS

 Coaching personnel

 Coaching relationnel

 Coaching en management

 Gestion du stress

 Attirer et retenir les collaborateurs talentueux

 Gagner et fidéliser ses clients

 Etc.

Un coach compétent doit :

 Disposer d’une solide formation

 Avoir des connaissances approfondies (en analyse transactionnelle, programmation neuro-linguistique, psychologie, systémique, Ecole de Palo Alto, etc.)

 Avoir acquis une expérience professionnelle dans différents métiers proches (conseil, formation, thérapie, développement personnel, management, vente, etc.)

 Disposer d’outils fondés sur un accompagnement intensif impliquant le client et totalement centrés sur ses résultats.

 Etre supervisé régulièrement par un coach « superviseur »

 Respecter un code déontologique

Qu’est-ce que le coaching ?

Une moyenne de 6 à 10 séances d’une durée de 2h-2h30 sont prévues toutes les trois semaines. A l’issue de ces séances, il peut être  nécessaire de reprogrammer une à deux séances. Ceci est redéfini par un nouveau contrat ou par un avenant à celui-ci. La durée totale d’un coaching est donc de 4 à 6 mois en moyenne.

La dernière séance dite aussi « séance de bouclage » permet de capitaliser sur le chemin parcouru, de valider la réalisation des objectifs et de savourer le résultat afin d’ancrer le changement accompli. Elle permet aussi de regarder dans quelle direction aller désormais, avec quels nouveaux objectifs.

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Médiation, résolution des conflits.

Coaching individuel, d’équipes et de dirigeants.
Définition de vos objectifs personnels pour libérer vos capacités.

Formations en développement personnel.

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