Ethique

Je suis liée, en tant que médiateur professionnel, par le CODEOME (le code d’éthique et de déontologie des médiateurs) http://www.codeome.jmsmediation.fr et en tant que coach, par un [highlight dark= »no »]Code de déontologie[/highlight] déterminé par la Société française de Coaching dont les principes sont les suivants :

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[heading]Les devoirs du coach[/heading]

[accordion title= »Article 1-1 – Exercice du coaching » is_open= »yes »]Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision initiale.[/accordion][accordion title= »Article 1-2 – Confidentialité » is_open= »no »]Le coach s’astreint au secret professionnel.[/accordion][accordion title= »Article 1-3 – Supervision établie » is_open= »no »]L’exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Les membres titulaires de la Société française de Coaching sont tenus de disposer d’un lieu de supervision, et d’y recourir à chaque fois que la situation l’exige.[/accordion][accordion title= »Article 1-4 – Respect des personnes » is_open= »no »]Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence.[/accordion][accordion title= »Article1-5 – Obligation de moyens » is_open= »no »]Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.[/accordion][accordion title= »Article 1-6 – Refus de prise en charge » is_open= »no »]Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.[/accordion]

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[heading]Devoirs du coach vis-à-vis du coaché[/heading]

[accordion title= »Article 2-1 – Lieu du coaching » is_open= »yes »]Le coach se doit d’être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.[/accordion][accordion title= »Article 2-2 – Responsabilité des décisions » is_open= »no »]Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché.[/accordion][accordion title= »Article 2-3 – Demande formulée » is_open= »no »]Toute demande de coaching, lorsqu’il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché.[/accordion][accordion title= »Article 2-4 – Protection de la personne » is_open= »no »]Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.[/accordion]

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[heading]Devoirs du coach vis-à-vis de l’organisation[/heading]

[accordion title= »Article 3-1 – Protection des organisations » is_open= »yes »]Le coach est attentif au métier, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille.[/accordion][accordion title= »Article 3-2 – Restitution au donneur d’ordre » is_open= »no »]Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le coaché.[/accordion][accordion title= »Article 3-3 – Equilibre de l’ensemble du système » is_open= »no »]Le coaching s’exerce ans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.[/accordion]

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[column width= »1/3″ position= »first » ][heading]Devoirs du coach vis-à-vis de ses confrères[/heading]Le coach se tient dans une attitude de réserve vis-à-vis de ses confrères.

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[column width= »1/3″ position= »last » ][heading]Recours[/heading]Toute organisation ou personne peut recourir volontairement auprès de la Société Française de Coaching en cas de manquement aux règles professionnelles élémentaires inscrites dans ce code ou de conflit avec un coach de la SF Coach®.

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